المهن حسب التصنيف السنغافوري

النتائج

معلم تدخل مبكر رائد أول
يقود معلم التدخل المبكر الرائد الأول عملية تصميم المناهج والبرامج والممارسات التعليمية وتقييمها وتنفيذها على مستوى المركز. ويقود عملية التعاون عبر المركز مع منظمات الخدمة الاجتماعية الأخرى والمؤسسات، بالإضافة إلى أصحاب المصلحة في الشركات والمجتمع لتقديم البرامج والخدمات. ويقود أيضا تنفيذ أساليب وممارسات التدخل الجديدة لتحسين تقديم الخدمات ويقود أيضا العمل البحثي ذي الصلة. ويشرف على الجوانب المهنية والتدريبية والجودة لمعلمي التدخل المبكر ويوفر الإشراف والإرشاد للموظفين المبتدئين. يعمل في بيئات مختلفة مثل مراكز تعليم التدخل المبكر ومراكز رعاية الطلاب ومدارس التعليم الخاص وغيرها من مؤسسات الرعاية التطوعية كونه مهني ذي خبرة عالية ويتمتع بمهارات قيادية ممتازة وقادر على بناء علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة.
مدير المركز
ويتحمل مدير المركز مسؤولية إدارة عمليات المركز ويوفر القيادة في وضع الخطط الإستراتيجية والتشغيلية. ويقود تطوير مبادرات المركز والتحسينات في الأنظمة والإجراءات والعمليات من أجل التنفيذ الفعال وجودة برامج وخدمات المركز. ويقود أيضا تطوير وتنفيذ السياسات والإجراءات والمعايير وكذلك أطر إدارة المخاطر لضمان جودة التدريس وتطوير المناهج الدراسية ورفاهية الطلاب. ويشرف أيضا على التطوير المهني للموظفين وتسجيل الطلاب ومتطلبات القوى العاملة للمركز. يعمل في بيئات مختلفة مثل مراكز تعليم التدخل المبكر ومراكز رعاية الطلاب ومدارس التعليم الخاص ، وغيرها من مؤسسات الرعاية التطوعية كونه موظف إداري ذي خبرة عالية ويتمتع بمهارات قيادة قوية وقادر على بناء علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة.
المدير التنفيذي / العضو المنتدب / المدير العام
يحدد الرئيس التنفيذي / العضو المنتدب / المدير العام الرؤية الشاملة والتوجه الاستراتيجي للمؤسسة. بالنسبة للمتاحف وصالات العرض، قد يعرف هذا المنصب أيضا باسم مدير المتحف أو صالة العرض. بصفته مديرا للمؤسسة، فهو/هي المسؤول عن تحقيق استراتيجيات نمو الأعمال مع الحفاظ على الاستدامة والربحية المالية كما أنه مسؤول عن إدارة مخاطر المؤسسة وزيادة الوعي بالمخاطر داخل المؤسسة. نظرا لتعرض بيئة العمل للتغير المستمر، فهو يلهم الابتكار ويقود التميز في خدمة العملاء للمؤسسة لتحقيق النجاح. يتمتع المدير بمهارات تحليلية وفكر استباقي، إذ يستطيع اتخاذ القرارات المتعلقة بالمخاطر المحسوبة والأداء الفعال في بيئة ديناميكية. وهو مسؤول أيضا عن دعم تقديم خدمات متميزة داخل المؤسسة وتعزيز العلاقات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. يضطلع بدور الموجه لتوجيه التقارير ويقدم الإرشاد والنصح الاستراتيجي فيما يتعلق بجميع جوانب المؤسسة. قد يتنقل بشكل متكرر للحفاظ على شبكات العمل الاستراتيجية المحلية والإقليمية. يبقى مطلعا على الاتجاهات الدولية في صناعة السياحة من خلال حضور الفعاليات والاتفاقيات الدولية الرئيسية ذات الصلة.
مدير الرعاية
يتحمل مدير الرعاية المسؤولية الكاملة عن تطوير استراتيجيات رعاية المؤسسة وإدارتها. وهو/هي المسؤول عن استكشاف القيادة وبنائها وتقديمها فيما يتعلق بجميع جوانب الرعاية لتحقيق إدرار الإيرادات لقطاع السياحة والحوافز والمؤتمرات والمعارض التي تنظمها المؤسسة. يؤمن جوانب رعاية جديدة ويدير علاقات الشركاء والرعاة لتحقيق الأهداف المالية والتسويقية لديه مهارات ممتازة لإدارة العلاقات لما يتمتع به من قدرة على الإقناع وسعة الحيلة. يطور علاقات الشركاء والرعاة ويحافظ عليها ويضطلع بدور المشرف النهائي على جميع القضايا التعاقدية مع الرعاة. لديه القدرة على التواصل الجيد لإبرام اتفاقيات الشراكة. يسافر كثيرا ويحافظ على العلاقة مع العملاء الحاليين والمحتملين ويقيم علاقات على نطاق واسع خارج المكتب لتطوير العلاقات التجارية. يعمل من حين لآخر خلال الفترات المسائية أو عطلات نهاية الأسبوع أو أيام العطل الرسمية أو جميعها دعما للفعاليات والمؤتمرات والمعارض التي ترعاها المؤسسة.