المهن حسب التصنيف السنغافوري

يدير مشرف الإنتاج عمليات الإنتاج لضمان الكفاءة المثلى داخل المؤسسة. ويؤدي دورا في استكشاف الأخطاء وإصلاحها فيما يتعلق بمشاكل خط الإنتاج ويظهر للفريق الهندسي المشكلات المتعلقة بالصيانة. ويزيد من استخدام الأصول إلى الحد الأقصى من خلال تنسيق العمليات اليومية في جميع عمليات الإنتاج لضمان توفر الموارد من أجل الوفاء بمواعيد الشحن ودورة الإنتاج. وبصفته شخصا يتمتع بطابع تحليلي، يساهم مشرف الإنتاج في تحسين الإنتاجية في المؤسسة من خلال تحليل جمع البيانات وتنفيذ مشروعات التحسين. ومن المتوقع أن يمتلك مهارات القيادة والتواصل الجيد لغرض قيادة الفرق لتوفير التركيز والتوجيه لتحقيق الأهداف التنظيمية.

يدير المشرف عمليات الإنتاج لضمان الكفاءة والتدفق السلس لعمليات الإنتاج. ويستخدم الأساليب التقنية لصياغة حلول لمشكلات الإنتاج أو التشغيل وفقا لمتطلبات المؤسسة. ومن المتوقع أن يزيد من استخدام الأصول إلى الحد الأقصى من خلال التنبؤ باستخدام الموارد والطلب عليها. ويراقب الالتزام بمعايير الجودة ويضمن ذلك وفقا لمواصفات المنتج فضلا عن تنفيذ خطط اختبار الموثوقية المعيارية لضمان الجودة. وبالإضافة إلى ذلك، يساهم المشرف في تحسين الإنتاجية في المؤسسة من خلال قيادة الفرق في مشروعات التحسين المستمر. ويلتزم بإجراء التدريب الأساسي للموظفين. من المتوقع أن يكون المشرف قائدا جيدا للفريق ولديه مهارات تواصل جيدة لقيادة فرق الإنتاج لتوفير التركيز والتوجيه لتحقيق الأهداف التنظيمية.

يدير كبير المشرفين عمليات الإنتاج اليومية. ويشارك في تصميم عمليات تصنيع المنتجات الجديدة ويقدم حلولا تقنية لغرض التسوية الملائمة والمشكلات المتعلقة بالجودة داخل المؤسسة. ويزيد من استخدام الأصول من خلال وضع خطط الموارد لغرض الإنتاج. ومن المتوقع أن يضع أنظمة إدارة الجودة لضمان تلبية العمليات لمتطلبات الجودة للجهات الداخلية والخارجية. ويكون مسؤولا عن تحديد برامج خفض التكلفة أو الإنتاجية أو كليهما فيما يتعلق بهندسة المنتجات، فضلا عن قيادة تنفيذ هذه البرامج. ويضيف كبير المشرفين القيم إلى المؤسسة من خلال العمل عن كثب مع العملاء لتلبية احتياجاتهم ومتطلباتهم من خلال مراجعة الأساليب البديلة في احتياجات الموارد والدعم. ويقود تنفيذ المنتج الجديد ويؤهل المنتجات لطرح الإنتاج. ويجب أن يكون كبير المشرفين قائد الفريق الذي يعمل مع المهندسين لدعم الأهداف التنظيمية. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يمتلك الصفات القيادية لتنفيذ التطوير التنظيمي من خلال برامج التدريب أثناء العمل وبرامج الإرشاد.

يستخدم المدير/ كبير المديرين تحليلات البيانات ويحدد استراتيجيات جديدة لجعل عمليات الإنتاج أكثر كفاءة لتحقيق الأهداف التنظيمية. ويؤسس المشروعات ويديرها وينفذها لتحقيق الأهداف التشغيلية. يدير موارد فريقه ويحقق التوازن بين متطلبات الإنتاج وموارد القوى العاملة لضمان استدامة المؤسسة. ويدمج مبادئ ومنهجيات الجودة لتحسين الأداء الهندسي داخل المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، يقيم المدير/ كبير المديرين نهج المؤسسة تجاه الشركة الضعيفة ويستخدم تحليلات البيانات لتحديد رؤى الأعمال. ويقود ممارسات الابتكار في المؤسسة ويستعرض عمليات التصنيع لتقليل رأس المال العامل وتحسين مستويات المخزون. وبصفته مديرا للموظفين، يشرف المدير/ كبير المديرين على القوى العاملة وتخطيط التمويل والتدريب والموارد وتعميمها داخل المؤسسة. ويظهر مستوى عال من الوعي التنظيمي ومهارات القيادة من خلال العمل بطريقة استشارية مع الإدارات أو الأقسام الأخرى أو كليهما داخل المؤسسة.