المهن حسب التصنيف السنغافوري

يطبق مدرب التصميم ومسرع التصميم تفكير التصميم في المؤسسة. فهو يقود الحث على تفكير التصميم في جميع إدارات المؤسسة، ويكشف الفرص المتاحة لتحسين إنتاجية القوى العاملة والكفاءة. وهو يؤسس علاقات عمل فعالة وخطوط واضحة للتواصل مع الجهات المعنية الداخلية والخارجية. وبصفته قائد الفريق، فهو يحدد الأهداف والاتجاهات للموظفين تحت عهدته. ويملك مهارات قوية للاتصال وإدارة أصحاب المصلحة. وهو مبدعين مضرب للمثل ويمكنه نقل الأساليب والأفكار الجديدة للآخرين. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يعمل بشكل جيد في بيئة العمل الجماعي ويمكنه إدارة أصحاب المصلحة على نحو فعال. وأخيرا، فإنه بوسعه تحليل احتياجات المستخدمين، ويمكنه التوصية بإدخال تحسينات مناسبة للأساليب والعمليات الحالية.

يقود رئيس إنتاج التصميم فريق إنتاج التصميم لتلبية أهداف وغايات خطط المنتجات. فهو يمتلك فهما قويا بالمعرفة الفنية للتفاوض على اتفاقات وعقود مع الشركاء في المشروع قبل البدء في مشاريع إنتاج التصميم. فهو يضع استراتيجيات لتخفيف أي مخاطر محددة أثناء عملية إنتاج التصميم. ويقود فرق ويرعى الموظفين من خلال مساعدتهم على تطوير القدرات للوصول إلى إمكاناتهم. وهو قادر على التعامل مع أصحاب المصلحة في جميع مستويات المؤسسة، ويمكنه إدارة أولويات متعددة. وهو يملك المعرفة السليمة للعمليات الفنية والتقليدية وكذلك خطوط الإنتاج. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يتمتع بقدرات تحليلية ممتازة وقدرات على حل المشاكل تمكنه من توقع احتياجات العملاء وتحسين تصميم المنتجات للمؤسسة. وأخيرا، فإنه يمتلك مهارات قوية للقيادة وتوجيه المهارات لتطوير فريقه.

رئيس المشروعات ورئيس المنتجات هو المسؤول عن تنفيذ وتحقيق أهداف مشروعات التصميم العامة. فهو يتعاون مع الجهات المعنية الداخلية والخارجية على وضع خطط المشروعات وخطط المسارات الحرجة ويشرف على التغييرات في نطاق المشروع، فضلا عن المشكلات والمخاطر التي تؤثر على المشروع أو إنجاز المنتج والتنفيذ. وهو يجرب خطوط جديدة للدخل للمؤسسة. ويضع استراتيجيات لتعظيم هامش المساهمة والاستفادة لتي يمكن فوترتها، وهو يطور الموظفين من خلال تنمية القدرات والتدريب. يملك مهارات قوية للإدارة والتعاون ويمكن التواصل بشكل فعال عبر فرق المشروع المختلفة. فهو قادر على توجيه فرق مشروعه لتحقيق الأهداف العامة للمشروع بنجاح. لديه مهارات ممتازة لإدارة الوقت وقادر على تحديد أولويات المهام. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يمتلك مهارات قوية للقيادة وتوجيه المهارات لتطوير فريق مشروعه.

يشرف رئيس التحول على تنفيذ برامج التحول للمؤسسة ويضمن الاحتفاظ بمشاركة الموظفين في جميع مراحل عملية التحول. فهو يؤسس نتائج التغيير المنشود للمؤسسة ويصمم برامج إدارة التغيير التنظيمي الواسعة. ويؤسس أيضا علاقات مع أصحاب المصلحة من أجل مساعدتهم على التغلب على العوائق التي تحول دون التغيير. وبوصفه قائدا خبيرا في المؤسسة، فإنه يكشف ثغرات المهارات ويوصي بالتدخلات التطويرية لزيادة كفاءة أعضاء فريقه. يملك رئيس التحول مهارات اتصالات استثنائية ومهارات تحليلية وتنظيمية. فهو يستخدم خبرته في مجال التيسير لمساعدة أصحاب المصلحة في التعامل مع البيئات والأولويات المتغيرة. وهو قادر على وضع حلول مبتكرة للتغلب على التحديات التنظيمية ويظهر فطنة عميقة بالعمل في تسهيل تحويل الأعمال التجارية.