المهن حسب التصنيف السنغافوري

يتحمل كبير التنفيذيين (تمويل المشروع) المسؤولية عن تحديد أولويات احتياجات تمويل المشروع على أساس الربحية والمخاطر المالية وقدرة المؤسسة. ويدقق النموذج المالي للمشروعات، ويجري تحليل التقييم لتقييم الجدوى المالية للمشروعات. ويضع هيكل تمويل مثالي ومسؤول عن ضمان العناية الواجبة والامتثال لصفقات التمويل. ويدير فريق من كبار المديرين التنفيذيين ويضمن تنفيذ عمليات تجارية فعالة. ويتميز بأنه تحليلي ويتمتع بمهارات إدارة المخاطر وإدارة أصحاب المصلحة. ويتمتع بمهارات معرفة اتجاهات الاقتصاد الكلي التي تؤثر على نموذج تمويل المشروع والهيكل التمويلي. ويستطيع أداء العديد من المهام في بيئة سريعة الخطى.

يتحمل مدير (تطوير المشروع) مسؤولية قيادة استراتيجيات وخطط تطوير المشروع. ويقود تطوير المشروع من تحديد الفرص إلى وضع مفاهيم المشروع والتخطيط. وينشئ علاقات استراتيجية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان سلاسة أنشطة تطوير المشروع ويطلب الموافقات والتصاريح اللازمة. ويتولى أنشطة تحديد المشروع وتقديرها وتخطيطها ويضمن أيضا إدارة مخاطر المشروع. ويدير فريق من كبار المهندسين ويضمن كفاءة تنفيذ العمليات التجارية. ويتميز بأنه خبير متمرس ويفضل أن يكون مهندسا مدربا ويكون قادرا على الإجابة على الاستفسارات التي تنشأ أثناء مهامه. ويكون على دراية بالصناعة وعملاء الشركة والمنافسين والمقاولين. فهو شخص تحليلي للغاية ويتميز بحل المشكلات الصعبة ويمكنه قيادة الآخرين بفعالية. ويتوقع منه السفر من حين لآخر والعمل بعد ساعات العمل.

يكون مساعد المدير / كبير مهندسي (تطوير المشروع) مسؤولا عن ضمان نزاهة أنشطة تطوير المشروع. ويراجع حالة العمل ويقترح المشروع ويرد على المناقصات للاستفادة من الفرص الجديدة. ويتحقق من صحة مواصفات وتقديرات المشروع ويضمن الامتثال للمتطلبات التشريعية. ويضمن أيضا توافق خطط تنفيذ المشروع وخطط إدارة المخاطر مع سياسات وإجراءات إدارة المخاطر في المؤسسة. ويشجع على التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين بشأن المسائل الرئيسة لتطوير المشروع. ويدير فريق من المهندسين ويضمن كفاءة تنفيذ العمليات التجارية. ويتميز بأنه مهندسا متمرسا ويفضل أن يكون مهندسا مدربا ويكون قادرا على الرد على الاستفسارات التي تطرح أثناء أدائه لمهامه. ويكون على دراية بالصناعة وعملاء الشركة والمنافسين والمقاولين. ويتمتع بمهارات تحليلية وحل مشكلات ومهارة إدارة أصحاب المصلحة لحل المشكلات التي تنشأ أثناء أدائه لمهامه. ويتوقع منه السفر من حين لآخر والعمل بعد ساعات العمل.

يكون مهندس (تطوير المشروع) مسؤولا عن قيادة أنشطة تطوير المشروع. ويحدد فرص المشروع المحتملة ويقيم جدواها ويعد حالة عمل للمشروعات المقترحة. ويعمل عن كثب مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتطوير مواصفات المشروع وتقدير المشروع ووضع خطط المشروع. ويمثل همزة الوصل الرئيسة بين الأعمال التجارية والمالية لتلبية احتياجات المشروع الرئيسة. ويضمن أيضا التحديثات الدورية للوثائق المتعلقة بالمشروع. ويدير فريقا من الموظفين ويساهم في تحسين عمليات الأعمال. ويتميز بأنه مهندسا متمرسا ويفضل أن يكون مهندسا مدربا ويكون قادرا على الرد على الاستفسارات التي تطرح أثناء أدائه لمهامه. ويتميز بأنه عضو جيد في الفريق ويرحب بالمشاركة والتواصل مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. ويتمتع بمهارات حل المشكلات وإدارة المشروع ويستطيع أداء العديد من المهام في بيئة عمل سريعة الخطى. ويتوقع منه السفر من حين لآخر والعمل بعد ساعات العمل.