المهن حسب التصنيف السنغافوري

النتائج

زميل / زميل أول
ويكون الزميل /الزميل الأول مسؤولا عن إقامة شبكة دولية لتعزيز مصالح المؤسسة. ويقود النمو التنظيمي من خلال تأييد أطر استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وسياساتها وخططها. ويوفر القيادة للعديد من الأقسام والوظائف في المنظمة ويوصي بالأطر التي توجه المنظمة في الحفاظ على وضعها التنافسي وتحسينه. ويقود الزميل /الزميل الأول وضع الاستراتيجية وتنفيذ التدريب على الكفاءات الأساسية للقوى العاملة الفنية بناء على فهمه العميق للقطاع. ويقدم مستوى عال في مجال الشبكات الاجتماعية على المستوى التنفيذي داخل القطاع. ويتولى دورا قياديا في الدفاع عن البيئة التنظيمية التي تشجع الابتكار لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة. وبصفته شخصا يتمتع بطابع تحليلي، يتخذ الزميل / الزميل الأول باستمرار قرارات مستنيرة باستخدام تحليل مفصل للمعلومات والبيانات المتاحة.
مشرف إنتاج
يدير مشرف الإنتاج عمليات الإنتاج لضمان الكفاءة المثلى داخل المؤسسة. ويؤدي دورا في استكشاف الأخطاء وإصلاحها فيما يتعلق بمشاكل خط الإنتاج ويظهر للفريق الهندسي المشكلات المتعلقة بالصيانة. ويزيد من استخدام الأصول إلى الحد الأقصى من خلال تنسيق العمليات اليومية في جميع عمليات الإنتاج لضمان توفر الموارد من أجل الوفاء بمواعيد الشحن ودورة الإنتاج. وبصفته شخصا يتمتع بطابع تحليلي، يساهم مشرف الإنتاج في تحسين الإنتاجية في المؤسسة من خلال تحليل جمع البيانات وتنفيذ مشروعات التحسين. ومن المتوقع أن يمتلك مهارات القيادة والتواصل الجيد لغرض قيادة الفرق لتوفير التركيز والتوجيه لتحقيق الأهداف التنظيمية.
المشرف
يدير المشرف عمليات الإنتاج لضمان الكفاءة والتدفق السلس لعمليات الإنتاج. ويستخدم الأساليب التقنية لصياغة حلول لمشكلات الإنتاج أو التشغيل وفقا لمتطلبات المؤسسة. ومن المتوقع أن يزيد من استخدام الأصول إلى الحد الأقصى من خلال التنبؤ باستخدام الموارد والطلب عليها. ويراقب الالتزام بمعايير الجودة ويضمن ذلك وفقا لمواصفات المنتج فضلا عن تنفيذ خطط اختبار الموثوقية المعيارية لضمان الجودة. وبالإضافة إلى ذلك، يساهم المشرف في تحسين الإنتاجية في المؤسسة من خلال قيادة الفرق في مشروعات التحسين المستمر. ويلتزم بإجراء التدريب الأساسي للموظفين. من المتوقع أن يكون المشرف قائدا جيدا للفريق ولديه مهارات تواصل جيدة لقيادة فرق الإنتاج لتوفير التركيز والتوجيه لتحقيق الأهداف التنظيمية.
كبير المشرفين
يدير كبير المشرفين عمليات الإنتاج اليومية. ويشارك في تصميم عمليات تصنيع المنتجات الجديدة ويقدم حلولا تقنية لغرض التسوية الملائمة والمشكلات المتعلقة بالجودة داخل المؤسسة. ويزيد من استخدام الأصول من خلال وضع خطط الموارد لغرض الإنتاج. ومن المتوقع أن يضع أنظمة إدارة الجودة لضمان تلبية العمليات لمتطلبات الجودة للجهات الداخلية والخارجية. ويكون مسؤولا عن تحديد برامج خفض التكلفة أو الإنتاجية أو كليهما فيما يتعلق بهندسة المنتجات، فضلا عن قيادة تنفيذ هذه البرامج. ويضيف كبير المشرفين القيم إلى المؤسسة من خلال العمل عن كثب مع العملاء لتلبية احتياجاتهم ومتطلباتهم من خلال مراجعة الأساليب البديلة في احتياجات الموارد والدعم. ويقود تنفيذ المنتج الجديد ويؤهل المنتجات لطرح الإنتاج. ويجب أن يكون كبير المشرفين قائد الفريق الذي يعمل مع المهندسين لدعم الأهداف التنظيمية. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يمتلك الصفات القيادية لتنفيذ التطوير التنظيمي من خلال برامج التدريب أثناء العمل وبرامج الإرشاد.