المهن حسب التصنيف السنغافوري

يضع كبير مهندسي المنتجات مواصفات إعداد الاختبار ويضع الخطط بناء على متطلبات اختبار العملاء للإنتاج لتلبية احتياجات العمل. ويلتزم بصفته خبيرا في هذا المجال، بتقديم حلول تصميم للمنتجات ووضع مواصفات المنتج لتلبية متطلبات المنتج لتحقيق الأهداف التنظيمية. ويتحمل مسؤولية صياغة برمجيات وأجهزة الاختبار ومشكلات التثبيت الرئيسة في الإنتاج الشامل لضمان أن العمليات تلبي متطلبات الجودة للجهات الداخلية والخارجية. ويجب عليه تولي زمام المبادرة في إدارة فرق متعددة الوظائف في مشروعات التحسين المستمر والمساعدة في تنفيذ مشروعات تحسين العملية. ويؤدي دورا مهما في التطوير التنظيمي من خلال إعداد التدريب أثناء العمل وتوجيه قادة الفرق. ويمتلك كبير مهندسي المنتجات عقلا تحليليا ومهارات قيادية لتوجيه الفريق لأداء أفضل ما لديه وتحقيق النتائج التنظيمية المطلوبة.

يقود مهندس الموظفين / كبير مهندسي الموظفين عملية اعتماد الممارسات التقنية لتحقيق نتائج تقنية مستدامة وفعالة. ويقيم خطط التصنيع والتجميع لتصميمات المنتجات الجديدة وتطوير قدرات عملية جديدة لتلبية متطلبات تصميم المنتجات في المؤسسة. ويضع استراتيجيات وأنظمة الصيانة ويدمج مبادئ ومنهجيات الجودة لتحسين الأداء الهندسي داخل المؤسسة. ويجب أن يمتلك مهارات تحليلية ويعمل بطريقة استشارية مع رؤساء الأقسام الآخرين، ويعمل بصفته مستشارا يوصي بالحلول التقنية وينفذ القرارات التقنية. ومن المتوقع أن يتمتع مهندس الموظفين / كبير مهندسي الموظفين بصفات القيادة الجيدة ويتوقع أن يقود إدارة التغيير في المؤسسة.

يتحمل المهندس الرئيس المسؤولية عن إعداد الطريق التقنية للمؤسسة وتحسينها وتنفيذها. ويدفع استراتيجيات التصنيع المستدامة من خلال إدارة تكامل جميع عمليات الوحدة لغرض التصنيع بدون فاقد وفقا لمتطلبات المؤسسة. ويطور أنظمة إدارة الجودة الهندسية في المؤسسة وتقييم عمليات هندسة الجودة لتلبية متطلبات العمل والتشريعات. وبالشراكة مع الإدارات الأخرى، يكون مسؤولا عن خلق فرص العمل من خلال الابتكار والتوصية بالتغييرات في الممارسات التقنية الحالية. ويتوقع من المهندس الرئيس أن يتمتع بعقل تحليلي لتقديم التوجيه التقني والإرشاد للقسم التقني مع التمتع بدرجة كبيرة من الاستقلالية.

ويكون الزميل /الزميل الأول مسؤولا عن إقامة شبكة دولية لتعزيز مصالح المؤسسة. ويقود النمو التنظيمي من خلال تأييد أطر استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وسياساتها وخططها. ويوفر القيادة للعديد من الأقسام والوظائف في المنظمة ويوصي بالأطر التي توجه المنظمة في الحفاظ على وضعها التنافسي وتحسينه. ويقود الزميل /الزميل الأول وضع الاستراتيجية وتنفيذ التدريب على الكفاءات الأساسية للقوى العاملة الفنية بناء على فهمه العميق للقطاع. ويقدم مستوى عال في مجال الشبكات الاجتماعية على المستوى التنفيذي داخل القطاع. ويتولى دورا قياديا في الدفاع عن البيئة التنظيمية التي تشجع الابتكار لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة. وبصفته شخصا يتمتع بطابع تحليلي، يتخذ الزميل / الزميل الأول باستمرار قرارات مستنيرة باستخدام تحليل مفصل للمعلومات والبيانات المتاحة.