المهن حسب التصنيف السنغافوري

يساعد ميسر التصميم في نقل تصميم مفاهيم التفكير الخاصة بالتصميم لأصحاب المصلحة الداخليين في المؤسسة. فهو ينفذ عمليات إدارة التغيير ويساعد أصحاب المصلحة في تنفيذ تفكير التصميم داخل الفرق والإدارات. ويشارك القادة بشأن متطلبات تنفيذ استراتيجيات تفكير التصميم ويعمل عبر الوظائف المتعددة مع الجهات المعنية الداخلية والشركاء الخارجيين. يظهر ميسر التصميم إدارة قوية لأصحاب المصلحة ومهارات التعامل مع الآخرين عند التعامل مع مختلف الأفراد في المؤسسة. وهو مبدع ومضرب للمثل، قادر على تخيل الأساليب والعمليات المبتكرة المختلفة لتحسين الوضع الراهن. وأخيرا، فإنه منطقي في تحليل احتياجات المستخدمين، ويمكنه التوصية بإدخال تحسينات مناسبة للأساليب والعمليات الحالية.

مدير إنتاج التصميم مسؤول عن إدارة المشاريع وتصميم الإنتاج. فهو يشرف على الشركاء في المشروع وفرق العمل وغيرهم من الجهات المعنية خلال وضع نماذج التصميم ويوصي بالتعديلات لتعزيز تصميم نماذج الإنتاج. وهو يبني علاقات تجارية مع الجهات المعنية لتحديد احتياجات المشروع من التصميم، ويعمل على تخفيف مخاطر الإنتاج الخاصة بالتصميم لأصحاب المصلحة. وبصفته قائد الفريق، فهو يحدد الأهداف والاتجاهات للموظفين تحت عهدته. وهو يحوز معرفة قانونية ومعرفة بالامتثال قوية لتوجيه فرق المشروع لتلبية احتياجات تصميم كل منتج. ويمكن أن يعمل لساعات طويلة لتنفيذ المشاريع، مما يشمل تعاون واسع النطاق مع أصحاب المصلحة ومراجعة العمل المنجز وتقديم التوجيه للفريق. لديه مهارات ممتازة لإدارة الوقت وقادر على تحديد أولويات المهام. كما يشرف على عمليات ضمان الجودة من أجل ضمان أقصى قدر من الأداء الوظيفي للمنتج. ويبقى على اطلاع بأحدث التطورات في مجال التصميم ويفهم كيفية تطور المجال من حيث الإبداع والتقنية.

يخطط مدير مشروع التصميم وينفذ خطط تصميم المشروع. فهو يحدد الجداول الزمنية للمشروع والأنشطة بالتعاون مع الجهات المعنية ويحل التغييرات في النطاق والمشاكل والمخاطر التي قد تعيق تنفيذ المشروع. وبصفته مديرا، فهو مسؤول عن تعيين المواهب والموارد للمشاريع الأكثر ملاءمة. كما انه يوفر التدريب لتحسين أداء أعضاء فريقه. يوجه مدير مشروع التصميم فريقا لتحقيق الأهداف العامة للمشاريع. ويمكن أن يعمل لساعات طويلة لتنفيذ المشاريع، مما يشمل تعاون واسع النطاق مع أصحاب المصلحة ومراجعة العمل المنجز وتقديم التوجيه للفريق. لديه مهارات ممتازة لإدارة الوقت وقادر على تحديد أولويات المهام. وأخيرا، فإنه على معرفة بضمان الجودة ليضمن أقصى قدر من الأداء الوظيفي للمنتج.

مدير المنتجات هو المسؤول عن تصميم المنتجات ويشرف على دورة حياتها. فهو يشجع تطوير المنتجات من خلال التفكير والنماذج والتسليم. ويؤكد على الأهداف التجارية للمشاريع ويدمج ردود فعل السوق الرئيس في عملية التفكير وتطوير المنتجات بالتعاون مع أصحاب المنتجات وغيرهم من الجهات المعنية. وهو يعتمد على علمه بالمنتجات والخبرة الفنية لتوليد الأفكار المبتكرة لتحسين تجربة العملاء. وبوصفه قائد الفريق، فإنه يوفر التدريب لتعزيز كفاءات أعضاء فريقه. فهو متواصل واضح ومؤثر. يعمل مدير المنتجات بشكل جيد في بيئة العمل الجماعي ويمكنه إدارة الجهات المعنية الداخلية والخارجية بفعالية لتحقيق نجاح المنتج. وهو ذا توجه تحليلي عال وقادر على تحليل احتياجات المستخدمين والتوصية بإدخال تحسينات على عروض المنتجات.