المهن حسب التصنيف السنغافوري

يتحمل المساعد / المحلل مسؤولية كبيرة عن تنفيذ المخرجات. فهو بحاجة إلى التدريب العملي على تحليل التقييم. ومن المتوقع أن يلتزم بمعايير الأخلاق ويحافظ على ضمان الجودة في العمليات. ويشارك المدير / كبير المساعدين في تطوير الأعمال والتفاعل مع أصحاب المصلحة. يتمتع بخبرة قليلة ويتوقع أن يبدأ في منحنى تعليمي حاد لاكتساب مهارات وخبرات متنوعة في تقييم الأعمال. صاحب مهارات قوية في إدارة الوقت والتواصل.

يتحمل المدير / كبير المساعدين المسؤولية عن العمليات اليومية، من منظور التقييم. فهو يدير عملية التقييم لمشاركات العميل التي يتحمل المسؤولية عنها، أو الأعمال التي ينتمي إليها. ومن المتوقع أن يلتزم بمعايير الأخلاق ويحافظ على ضمان الجودة في العمليات. ويشارك المدير / كبير المساعدين في تطوير الأعمال ويتوقع أن يتفاعل مع أصحاب المصلحة لإدارة مخرجات المشروع والجدول الزمني. يتمتع بمستوى كبير من الخبرة الفنية وعملي جدا مع عملية التقييم. صاحب مهارات قوية في إدارة الوقت والتواصل.

المدير المساعد / كبير المديرين هو المسؤول الثاني عن مختلف المهام بما في ذلك إدارة التقييم وإنشاء الأعمال ودعمها ومراقبة الجودة والقيادة الفنية، فضلا عن تحديد مصادر الموظفين المناسبين للفريق. المدير المساعد / كبير المديرين هو خبير فني في التقييم. يجب أن صاحب قدرا كبيرا من الخبرة في مجال التقييم والعملاء وأصحاب المصلحة وإدارة الأعمال وإدارة المشاريع وتطوير الفريق.

الشريك / المدير التنفيذي هو قائد الفريق المسؤول عن مختلف المهام بما في ذلك إنشاء الأعمال وتنمية الأعمال ومراقبة الجودة والقيادة الفنية وكذلك تحديد المصادر المناسبة للموظفين للفريق. يمنح سلطة التوقيع على أي مخرجات عميل في دور أو مسؤولية استشارية لتطوير الشركات داخل الشركة. فهو ليس مسؤولا فقط عن جودة الإنتاج الفني، ولكن أيضا عن إدارة مخاطر الأعمال. ينظر إلى الشريك / المدير التنفيذي أيضا على أنه خبير في التقييم، وينبغي أن يتمتع بقدر كبير من الخبرة في التقييم. وهو مسؤول عن التسويق وتطوير الأعمال وإدارة علاقات العملاء وأصحاب المصالح واتخاذ القرارات بشأن التعاقدات وقبول العميل.